生活中處處都有無形的浪費，被視若無睹，而在外用餐剩余的瓶裝水一般不會帶走。

嘚瑟地說，我牽頭做過幾個項目，經歷從無到有再到優(yōu)化的整個過程，我不是單一負責一個版塊，不是日復一日重復性的工作，而是負責整個頻道，從招商、選品、內容、推廣、跟進產品功能和項目進度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動權。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。

有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求，有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。運營會什么，想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進度以及看數(shù)據(jù)，設計師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。下一步是購買轉化，主要影響因素為選品本身質量和營銷包裝，購買轉化還要細分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應到運營同學。

在這些策略都明確后就整合成了一套方案，當然還會涉及過預算控成本。3、不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。

半年多，我的第一份正式工作，996的正常工作時長，常常加班到十一二點，小伙伴一個個離開，鬼知道我是怎么堅持過來的，但是我堅持下來了。

在這里我撕過開發(fā)，懟過產品，跟運營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰(zhàn)績累累，哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。這種產品一旦成形，馬太效應迅速加強，令后來者難以撼動。

此時另一個指標：標準化，又出現(xiàn)了。舉幾個例子，租房優(yōu)于買房，交友優(yōu)于結婚，車輛保養(yǎng)優(yōu)于車輛交易......當然并不是說，在舉例子的這幾個領域，就容易做出成績。

這幾年這么多人做社交產品，最后活下來的屈指可數(shù)，可能是沒太想清楚如何處理非標準化這個問題。當然，體積大的商品不存在找不到或者忘記了的情況，但體積大的商品如果不常用，正常人也不會買的。